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	<title>Estrategia y Negocio &#187; Planificación</title>
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	<description>Estrategia, Marketing y Publicidad Empresarial</description>
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		<title>Proceso de definición de Líneas Estratégicas</title>
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		<pubDate>Mon, 07 Jun 2010 15:40:15 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Joan Costa</dc:creator>
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		<category><![CDATA[Estrategia Empresarial]]></category>
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		<description><![CDATA[Retomamos el esquema de desarrollo del Plan, dónde tras haber visto algunos de los puntos en publicaciones anteriores, -y que a continuación recapitulamos-, seguiremos con el análisis del siguiente punto de ejecución dentro del Plan Estratégico, la definición de líneas estratégicas. 0. Introducción al concepto de Planificación Estratégica y al proceso de definición del Plan [...]]]></description>
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		<title>¿Cómo realizo mi Plan de Negocio?</title>
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		<pubDate>Wed, 28 Apr 2010 07:37:14 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Joan Costa</dc:creator>
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		<description><![CDATA[La revista Emprendedores publica cinco nuevos planes de empresa ejemplo, como guía para el desarrollo de nuestro propio plan de negocio, a partir de proyectos reales del Centro Europeo de Creación de Empresas de Galicia. Ésta vez, nos propone planes de empresa orientados a la creación de un negocio de Consultoría, Reformas, Turismo Activo, Comercio [...]]]></description>
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		<title>Crecer sin caos</title>
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		<pubDate>Tue, 27 Oct 2009 12:54:02 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Joan Costa</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Es posible que nuestra empresa pueda encontrarse en algunas de las siguientes situaciones: La optimización de recursos se ha convertido en un objetivo prioritario para poder atravesar el momento actual con mayor agilidad La exigencia de un mayor control y seguimiento, como nuevo elemento dentro de la gestión que nos permita detectar antes los cambios [...]]]></description>
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		<title>Dirección Externa en la Sucesión</title>
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		<pubDate>Wed, 23 Sep 2009 10:56:01 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Joan Costa</dc:creator>
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		<category><![CDATA[Órganos de Gobierno Familiar]]></category>
		<category><![CDATA[Planificación]]></category>
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		<category><![CDATA[Sucesión]]></category>

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		<description><![CDATA[La representatividad de la empresa familiar en España es clara, siendo que de las 40 mayores empresas españolas, 22 son familiares. Ante la principal problemática de este tipo de compañías, la sucesión, la mayoría de los fundadores de cada una de estas 22 empresas ya tienen cierta edad y muestran su preocupación en la búsqueda [...]]]></description>
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		<title>¿Para que sirve el pensamiento estratégico?</title>
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		<pubDate>Mon, 14 Jul 2008 09:03:02 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Joan Costa</dc:creator>
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		<category><![CDATA[Planificación]]></category>

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		<description><![CDATA[Dotar a los directivos de un armazón sobre la marcha de la empresa. su organización y actuación. Sintonizar estrategia – organización &#8211; actuación. Establecer supuestos básicos para los planes, programas y presupuestos operativos. Facilitar el hacer equipo entre los directivos. Tomar, cada directivo, decisiones en tiempo real que sintonicen con las que toman otros jefes. [...]]]></description>
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		<title>Benchmarking I: ¿Imitación Creativa?</title>
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		<pubDate>Mon, 30 Jun 2008 19:05:51 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Joan Costa</dc:creator>
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		<category><![CDATA[Links Consultoría]]></category>
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		<description><![CDATA[¿Qué es el Benchmarking? El proceso de identificar, comprender y adaptar prácticas y procesos destacados de otras empresas de cualquier punto del mundo a fin de contribuir a la mejora del rendimiento de la propia empresa. Se trata por tanto, de establecer un nivel de referencia o evaluación para comparar. ¿Dónde recae su importancia? Consiste [...]]]></description>
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		<title>Benchmarking II: Benchmarking frente al Análisis Competitivo</title>
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		<pubDate>Mon, 30 Jun 2008 19:00:55 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Joan Costa</dc:creator>
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		<description><![CDATA[El análisis competitivo no debe confundirse con Benchmarking de mejores prácticas. Pese que a primera vista puede aportarnos los mismos resultados, se trata de una técnica con limitaciones frente al Benchmarking de las mejores prácticas. ¿Cuál es la diferencia? El análisis competitivo ofrecerá evaluaciones con las que una empresa podrá comparar su propio rendimiento. Pero [...]]]></description>
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		<title>Benchmarking III: Tipos de Benchmarking</title>
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		<pubDate>Mon, 30 Jun 2008 18:50:51 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Joan Costa</dc:creator>
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		<description><![CDATA[El Benchmarking de las mejores prácticas puede dividirse en cuatro categorías diferentes: Interno Competitivo Funcional Genérico Benchmarking de las Mejores Prácticas Interno Este tipo de benchmarking se produce cuando la compañía busca las mejores prácticas dentro de sus límites. Ejemplo “Kodak” que tiene definidos puntos de referencia “de calidad Kodak” para todos los procesos fundamentales. [...]]]></description>
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		<title>Mi Entorno: Análisis Externo (II) – El Análisis PEST</title>
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		<pubDate>Tue, 27 May 2008 21:35:51 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Joan Costa</dc:creator>
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		<description><![CDATA[El análisis PEST es una herramienta de gran utilidad para comprender el crecimiento o declive de un mercado, y en consecuencia, la posición, potencial y dirección de un negocio. El análisis PEST se centra en analizar: Entorno Político y Legal Entorno Económico Entorno Socio-Cultural Entorno Tecnológico Entorno Político-Legal Legislación antimonopolio, Leyes de protección del medioambiente, [...]]]></description>
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		<title>Esquema Plan Estratégico</title>
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		<pubDate>Sun, 04 May 2008 23:39:38 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Joan Costa</dc:creator>
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		<description><![CDATA[La planificación estratégica trata, descrito de una forma sencilla, de programar las cosas que se van a hacer y de cómo hacerlas. En el último post, definimos al Plan Estratégico como “el Documento que contempla en forma ordenada y coherente las metas, estrategias, políticas, directrices y tácticas en tiempo y espacio, así como los instrumentos, [...]]]></description>
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