Retomamos el esquema de desarrollo del Plan, dónde tras haber visto algunos de los puntos en publicaciones anteriores, -y que a continuación recapitulamos-, seguiremos con el análisis del siguiente punto de ejecución dentro del Plan Estratégico, la definición de líneas estratégicas. 0. Introducción al concepto de Planificación Estratégica y al proceso de definición del Plan Estratégico 1. Análisis de la Sit ...

La revista Emprendedores publica cinco nuevos planes de empresa ejemplo, como guía para el desarrollo de nuestro propio plan de negocio, a partir de proyectos reales del Centro Europeo de Creación de Empresas de Galicia. Ésta vez, nos propone planes de empresa orientados a la creación de un negocio de Consultoría, Reformas, Turismo Activo, Comercio Electrónico o una empresa de Formación. No se representan u ...

Es posible que nuestra empresa pueda encontrarse en algunas de las siguientes situaciones: La optimización de recursos se ha convertido en un objetivo prioritario para poder atravesar el momento actual con mayor agilidad La exigencia de un mayor control y seguimiento, como nuevo elemento dentro de la gestión que nos permita detectar antes los cambios y mejorar el proceso de toma de decisiones, permitiéndono ...

La representatividad de la empresa familiar en España es clara, siendo que de las 40 mayores empresas españolas, 22 son familiares. Ante la principal problemática de este tipo de compañías, la sucesión, la mayoría de los fundadores de cada una de estas 22 empresas ya tienen cierta edad y muestran su preocupación en la búsqueda del sucesor al mando del imperio que crearon. Los casos de Inditex, El Corte Ingl ...

Dotar a los directivos de un armazón sobre la marcha de la empresa. su organización y actuación. Sintonizar estrategia – organización - actuación. Establecer supuestos básicos para los planes, programas y presupuestos operativos. Facilitar el hacer equipo entre los directivos. Tomar, cada directivo, decisiones en tiempo real que sintonicen con las que toman otros jefes. Facilitar la integración entre depart ...

¿Qué es el Benchmarking? El proceso de identificar, comprender y adaptar prácticas y procesos destacados de otras empresas de cualquier punto del mundo a fin de contribuir a la mejora del rendimiento de la propia empresa. Se trata por tanto, de establecer un nivel de referencia o evaluación para comparar. ¿Dónde recae su importancia? Consiste en un proceso Estructurado Identifica qué tiene que cambiarse Ide ...

El análisis competitivo no debe confundirse con Benchmarking de mejores prácticas. Pese que a primera vista puede aportarnos los mismos resultados, se trata de una técnica con limitaciones frente al Benchmarking de las mejores prácticas. ¿Cuál es la diferencia? El análisis competitivo ofrecerá evaluaciones con las que una empresa podrá comparar su propio rendimiento. Pero en este caso habrá descubierto poca ...

El Benchmarking de las mejores prácticas puede dividirse en cuatro categorías diferentes: Interno Competitivo Funcional Genérico Benchmarking de las Mejores Prácticas Interno Este tipo de benchmarking se produce cuando la compañía busca las mejores prácticas dentro de sus límites. Ejemplo “Kodak” que tiene definidos puntos de referencia “de calidad Kodak” para todos los procesos fundamentales. Cada posición ...