Estrategia

Personal Branding

El Personal Branding representa un nuevo modelo de gestión personal, como técnica derivada del marketing y aplicada a la gestión de carreras, que hace replantearnos nuestra visión y posición frente al entorno profesional. La clave: “Venderse a uno mismo”. El... (Continue reading)

Adaptación al Mercado: “El Corte Inglés”

Ante la disminución del consumo y la desastrosa campaña de rebajas, El Corte Inglés presenta compras con financiación sin intereses con el objetivo de motivar el consumo en sus centros. Los grandes almacenes ofrecen a los consumidores esta posibilidad de... (Continue reading)

El Análisis Funcional

El Análisis Funcional

En Post anteriores estuvimos desarrollando la metodología de desarrollo de Planes Estratégicos. El siguiente punto a tratar corresponde al análisis interno o diagnóstico competitivo. Éste análisis se articula a partir de un análisis funcional, diagnóstico interno y el desarrollo del... (Continue reading)

PriceWaterhouseCoopers al rescate del sector Agroalimentario Valenciano

PriceWaterhouseCoopers al rescate del sector Agroalimentario Valenciano

Tras múltiples intentos por parte de la Consellería de Agricultura por evaluar los problemas del sector agrario valenciano y esbozar propuestas de solución son válidas, los actuales responsable de este departamento, han decidido optar por encargar a la marca británica... (Continue reading)

La Actitud Estratégica

En Estrategia&Negocio seguimos desgranando el contenido de un Plan Estratégico. Hemos tenido la oportunidad de analizar las razones, ventajas y principales puntos de desarrollo de un plan estratégico, como herramienta fundamental dentro de la planificación empresarial a medio y largo... (Continue reading)

¿Para que sirve el pensamiento estratégico?

¿Para que sirve el pensamiento estratégico?

Dotar a los directivos de un armazón sobre la marcha de la empresa. su organización y actuación. Sintonizar estrategia – organización – actuación. Establecer supuestos básicos para los planes, programas y presupuestos operativos. Facilitar el hacer equipo entre los directivos.... (Continue reading)

Benchmarking I: ¿Imitación Creativa?

¿Qué es el Benchmarking? El proceso de identificar, comprender y adaptar prácticas y procesos destacados de otras empresas de cualquier punto del mundo a fin de contribuir a la mejora del rendimiento de la propia empresa. Se trata por tanto,... (Continue reading)

Benchmarking II: Benchmarking frente al Análisis Competitivo

Benchmarking II: Benchmarking frente al Análisis Competitivo

El análisis competitivo no debe confundirse con Benchmarking de mejores prácticas. Pese que a primera vista puede aportarnos los mismos resultados, se trata de una técnica con limitaciones frente al Benchmarking de las mejores prácticas. ¿Cuál es la diferencia? El... (Continue reading)