Lo primero, agradecerte tu comentario. En relación a la situación que planteas, y a título personal, te diré que en ocasiones las circunstancias de no tener una segunda generación preparada para la sucesión no tiene por qué terminar en desastre.

Lo vital es mantener esa propiedad y espíritu familiar que caracteriza a la familia empresaria y generar un “consejo de familia”, como órgano al que vuestro gerente “externo” dé cuentas. Esto podría, por ejemplo, permitir mantener puestos de trabajo para integrantes en la familia dentro de la empresa, pese a que no sean puestos de responsabilidad.

Para cualquier ayuda adicional sabes que siempre tienes a tu disposición info@estrategiaynegocio.com.

Un saludo